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颠覆的源动力

发表于 2017-08-08

  颠覆的来源不同,对企业的影响也不同。在供给侧,许多行业都在引入新技术,以此采用全新方式满足现有需求,极大地颠覆了当前的价值链。这样的例子不胜枚举。在能源行业,新型存储和电网技术将加快行业的去中心化;3D打印技术的普及也会让分布式制造和零部件保养变得更加便捷和便宜,实时信息和资讯将针对客户和资产绩效提供独特见解,从而进一步强化其他技术趋势。
 
  那些灵活的创新型竞争对手也为颠覆提供了源动力,他们利用研发、推广、销售和分销领域的全球性数字平台,以更好的质量、更快的速度和更低的价格为客户提供价值,从而超越现有的成熟企业。因此,许多企业领袖认为他们最大的威胁来自尚不知名的企业。但是,如果你认为只有初创企业才是竞争中的颠覆力量,那你就错了。数字化也让现有的大型企业能够利用现有的客户群、基础设施或技术,进行跨行业颠覆,电信企业进入医疗和汽车领域就是例子。如果你能够对规模加以巧妙、利用,规模也可以变成竞争优势。
 
  需求侧的变化也在颠覆着企业:由于透明度増加、消费者参与以及新型消费行为模式的出现(这一切日益取决于对移动网络和数据的应用),企业被迫改变其设计、推广和交付现有的以及新的产品和服务的方式。
 
  总之,我认为第四次工业革命对企业的影响就是,从简单的数字化向更为复杂的创新模式(即以创新的方式综合利用多种技术)转型这种趋势势不可挡。数字化是第三次工业革命的特征。这就迫使所有企业重新审视其经营方式,并采取有别于传统的模式。对有些企业而言,如果想占据新的价值前沿,可能需要在相近领域开发新的业务;对另外一些企业而言,则需要在现有行业中发现不断变化的价值点。
 
  但是,核心、要义还是一样的。企业领袖和高管要明白,颠覆对企业的需求侧和供给侧都是有影响的,这反过来也要求他们必须质疑运营团队的固有观念,寻找新的运营方式。简而言之,他们需要持续不断地创新。
 
  四大影响
 
  第四次工业革命对各行各业的企业主要有四大影响:
 
  •客户希望正在改变;
 
  •人们利用数据完善产品,并由此提高资产的利用效率;
 
  •随着企业认识到新型合作的重要性,新型合作伙伴关系不断涌现;
 
  .运营模碰模式在向新数字模式转型。
 
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